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[精细化管理专题]谈矿山企业精细化管理的落实

发布时间:2012-4-16 10:43:41  阅读次数:
众多企业应该看到,精细化管理时代已经到来,精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业常青的必然选择。精细化管理是我国企业必须跨越的一道门槛。管理专家德鲁克说过:管理好的企业,总是单调无味,没有任何异常事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并已将它们转化为例行作业了。对企业来说,没有激动人心的事发生,说明企业的运行时时都处于正常控制之中,而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现。企业管理从粗放走向精细非常重要,这已成为“强企壮身”的关键一环。
“矿山企业精细化管理”是矿山企业的一项重要的基础管理工作。矿山乃矿产品的采选场所,所谓矿山生产管理即将劳动力、矿产资源、资本、材料等各种有效资源导入制造场所,凭借计划、组织、人事、指导、控制等活动,使矿山企业能够有计划、按步骤地如期达成生产目标,利用最低的消耗生产出合格的产品。将精细化管理的理念和技术全面深入地推广到矿山企业,使矿山企业真正感受到精细化管理所带来的效益,真正的创建节约型矿山企业。

精细化管理的精髓就是:制度健全——管理规范——指标科学——目标明确——职责清晰。

宝山公司矿山企业通过多年的努力正在不断发展壮大,矿山企业经过几年的生产已由粗放型的管理逐步转变到公司集中管理之中,制度在不断的完善和健全,管理逐步走向规范化,但是市场变幻莫测,要使矿山企业适应市场变化,抵御和提高抗风险能力,矿山企业必须走精细化管理之路,规范管理,节本降耗,安全生产,提高效益,才能促进矿山企业长足健康发展;因此公司领导早已意识到精细化管理重要性和必要性,要求2012年开始在全公司大力推行精细化管理。

矿山企业管理部代表宝山公司对公司各矿山企业的基建、生产、经营、技术、安全与环保等方面进行管理与服务,为矿山企业重大问题提供决策依据、建议,为宝山公司在矿山建设、管理、生产、经营方面逐渐建立统一的标准、制度;矿山企业管理部首先开展精细化管理,为推动全公司开展精细化管理做好排头兵。

2012年,矿山企业管理部继续通过专业化、制度化、规范化管理不断落实、深化“集中管理”,大力推行精细化管理,通过专业服务与专业管理来实现“保安全、促产量、保质量、控成本”的管理目标。

为编制出2012年度矿山企业年度生产计划,使计划指标科学、合理并具有一定的压力和挑战性,矿山企业管理部在矿山企业上报年度计划的基础上,按照精细化管理的原则和要求,组织相关专业人员下到矿山企业,对每个生产指标和技术经济指标逐一进行论证和沟通,让矿山企业明确年度目标。以下是从矿山企业管理部实行精细化管理中挑的两个案例:

一、年度计划精细化

为了客观真实反映矿山企业管理水平,降低生产消耗,在2012年度计划中体现推行精细化,最大的改变就是由原来下达的矿山企业单位直接生产成本改为单位直接生产消耗量。

因单位直接生产成本受市场价格因素波动影响很大,不能真实客观的反映生产实际情况和管理水平。例如某矿山企业选矿钢球单位直接生产成本年度计划为3.13/吨,3月份实际为3.63/吨,钢球消耗量为0.85公斤/吨;8月份为3.8/吨,钢球消耗量为0.83公斤/吨;虽然8月份钢球消耗量比3月份下降了0.02公斤/吨,但是单位钢球直接生产成本却上升了0.17/吨,原因是3月份钢球价格为4270/吨,而8月份钢球价格为4580/吨;因此单位直接生产成本不能直接反映矿山企业的真实管理和真实消耗。因此,矿山企业管理部相关专业人员通过大量的统计分析和现场跟踪论证、计算等,对矿山企业采矿和选矿单位直接生产直接消耗量指标进行细化和量化。

二、文明生产精细化

文明生产不仅仅是指生产场地干净整洁,它的内涵非常丰富,它是企业完善制度、规范管理、规范操作、工作场地干净整洁、工作环境安全文明、设备运行正常、杜绝跑冒滴漏、工器具定置管理、节能降耗等的集中体现,文明生产工作是企业推行精细化管理工作的重要手段;矿山企业管理要迈上新的台阶,必须大力推行文明生产管理工作; 矿山管理部从20119月开始在全公司矿山企业开展文明生产活动,有检查、有评比、有整改落实,通过活动的开展,矿山企业在改善作业环境、规范员工操作等方面取得了一定的成果;2012年,矿山管理部将“文明生产”列入精细化管理内容,深化矿山企业文明生产管理工作,使矿山企业自觉的规范设备管理。

精细化管理有了科学的计划和明确的目标还远远不够,关键在于过程管理和过程控制,虽然任重而道远,但我们将不懈的努力,大力推行精细化管理,使矿山企业真正感受到精细化管理所带来的成就和效益,真正成为节约型矿山企业,真正成为具有竞争力的矿山企业。



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